媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天,我都要面臨到汗流浹背的身體

只要沒有冷氣,馬上就要受不了了,如果體育課太陽在大點的話還會有中暑的可能。on08

我終於在網路上找到了秘密武器【元山牌】DC變頻負離子空氣清淨機(YS-373ACB)希望買到的人可以變得很涼快

之前還有看到有人在泳池玩 象棋!哈哈這也太誇張了吧!

有聽過【元山牌】DC變頻負離子空氣清淨機(YS-373ACB)?

相信應該很多人有聽過不少人買!!

熱門又多人買,應該是真的很不錯吧!!

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商品訊息功能:

商品訊息描述:





是否發現,身邊的過敏朋友越來越多?過敏是現代社會所帶來的文明病。高密度的都會生活環境,小至食品添加物

大到裝潢材質和空氣汙染,加上長時間的宅生活,身處密閉空間,種種過敏原,伴隨我們的分秒的呼吸,進入我們

的呼吸道與全身,誘發過敏反應。空氣清淨機已成為居家生活的必需品。



【元山牌】DC變頻負離子空氣清淨機(YS-373ACB)



★ 採用高效能DC直流馬達

★ 出風口光觸媒、抗敏速、檸檬C

★ 出風口紫外線UV殺菌燈

★ 多段定時設定1~9小時

★ 負離子功能享受森林浴

★ 高效率三合一HEPA濾網,潔淨空氣效率高

★ 12層過濾功能技術,全面去除空氣中各種異味

★ 潔淨風量值(CADR)150以上,適用於6~10坪空間

★ 粉塵清淨效率達CADR180以上

★ 煙塵清淨效率達CADR150以上

★ 無段變速空氣品質自動偵測及濾淨

★ 前板採前吸式磁鐵,易拆卸便於更換濾網

★ 濾網壽命更換顯示告知功能

★ 採用微電腦微晶觸控式面板、大按鍵易操作

★ 貼心無線遙控功能、走到哪裡清淨到那裡

★ 榮獲2014金點設計獎

★加贈高效率高密度三合一HEPA濾網*1























節能50%的聰明選擇

元山科技創立於1987年,是國內唯一掛牌上市的小家電公司。持續創新研發、生產節能家電等高價值產品,特別導入

業界創新的高效能DC變頻馬達,研究出最有效的風道與濾網材質,讓清淨機的外型更加輕薄,比起其他品牌清淨機,省電50%以上。

而榮獲2014年精品獎的元山DC變頻空氣清淨機YS-373ACB型,2014年金點獎YS-373ACB,更讓擁有乾淨空氣不再成為一種奢求,而是家戶的時尚與健康守護者。

產品設計新穎亮眼,外觀線條簡單俐落,運用堆疊、包覆的設計手法,讓空氣清淨機也能簡約明亮,彷彿居家飾品的一份子,營造出舒適減壓的生活氛圍。而友善易懂的LED面板,提供簡單容易的操作觸控面板,還能無線搖控,當髒汙滿載,貼心的濾網壽命更換顯示功能還會主動提醒你,磁吸式前飾板設計,讓濾網更換更輕鬆。

工研院同級,CADR標準實驗室

空氣清淨機最重要的就是濾淨效果,元山DC變頻空氣清淨機採無段變速空氣品質自動偵測及濾淨,具有高效率三合一HEPA濾網,抑菌、清淨、除臭一次完成,能快速潔淨且有效去除塵蹣、病菌、異味等過敏源,粉塵清淨效率達CADR180以上,煙塵清淨效率達CADR150以上,提供絕佳的空氣濾淨效果。

CADR(Clean Air Delivery Rate)是美國標準規範,指空氣清淨機在單位時間能夠產生之節淨空氣量,早期,國內只有工研院有CADR實驗室,為了在商品研發過程中,可以快速、重覆驗證確認,產出符合消費者性能訴求的空氣清淨機。元山科技不惜鉅資,藉由工研院的輔導及評核,在公司內部建置符合CADR標準獨立實驗室。CADR值越高,表示淨化效能越好比,舉例來說,150CADR意味,在一個10×10公尺,高度2.5公尺的會議室,每一小時可以換3次乾淨空氣。元山科技的空氣清淨機,媲美國家級實驗室等級!

清新好空氣,美麗好設計,元山科技立足臺灣、放眼國際,從關懷環境、守護消費者健康出發,努力創新產品效能,提升全民生活的幸福感。



















商品訊息簡述:



品牌名稱
清淨機機型
  • 6-10坪
清淨機功能
  • 負離子










★ 型號:YS-373ACB
★ 額定電壓:110V
★ 額定頻率:60Hz
★ 總消耗功率:34W
★ 適用坪數:10坪以下
★ 淨重:6.5 kg
★ 產品尺寸:H540*W415*D188mm
★ 產地:台灣
★ 保固:1年
★ 服務電話:0800-883-588















保固期

1年保固期









【元山牌】DC變頻負離子空氣清淨機(YS-373ACB)

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html模版Uber:敗局已定
在中國,很多人對Uber的情感是建立在對滴滴的“抵制”基礎上的。當Uber面對“敵人”谷歌、滴滴和Lyft時,它因為極富戰鬥力而贏得掌聲。但多年以來,Uber始終無法甩開敵人,贏得一次令人望塵莫及的成就。

在中國,很多人對Uber的情感是建立在對滴滴的“抵制”基礎上的。當Uber面對“敵人”谷歌、滴滴和Lyft時,它因為極富戰鬥力而贏得掌聲。但多年以來,Uber始終無法甩開敵人,贏得一次令人望塵莫及的成就。

近日,Uber公司性醜聞事件持續發酵,

身為CEO的特拉維斯·卡蘭尼克在紐約總部會議上眼含熱淚,

情緒激動地控訴這備受打擊的“艱難時刻”,

他表示,為瞭“撫平過去傷口”,

將重建Uber公司的“正義標準”。

反復強調這是“建立更好組織的第一優先事項”。

(圖為Uber性醜聞事件揭發者蘇珊·福勒)

話音剛落,一紙訴狀又接踵而來,

谷歌自動駕駛項目獨立出來的Waymo公司,

將Uber及其收購的卡車自動駕駛公司Otto告上法庭,

指控後者為瞭加快其自動駕駛技術的發展速度。

“盜竊”自己多年研發的激光雷達技術。

對於Waymo的控訴,

優步表示將認真對待,並將全力調查此事。

就此,

盤踞在美利堅已久的自動駕駛專利戰拉開瞭帷幕。

雖然Uber CEO卡蘭尼克性格強硬、事必躬親,

但現實卻總是一波未平,一波又起,

需要卡蘭尼克出面來處理的各色事件紛繁復雜,

身為明星企業的Uber,依然在荊棘叢生中盤踞,負累不堪。

2016年8月,

用2年的時間燒瞭20多億美元後,

Uber在各種聲音的包圍中從中國市場撤退,

重整旗鼓後,Uber將業務並分兩路:

共享出行方面,

在平穩鞏固已有的70多個國傢業務之外,

Uber極力強化除中國以外的亞洲市場,

在進軍印度3年、實現瞭29個城市的佈局後,

與本土企業Ola的競爭展開拉鋸戰,

爭奪印度規模達120億美元的出租車市場。

與此同時,Uber的無人駕駛版圖也進入快車道,

在公開聲明將增加無人駕駛的業務權重後,

去年5月,Uber在美國匹茲堡市的ATC正式上路測試,

並壕擲6.8億美元收購無人駕駛卡車的初創企業Otto。

隨後,Uber斥資3億美元,與沃爾沃達成合作,

率先推出瞭自動駕駛出租車的運營測試。

不僅如此,Uber在印度海德拉巴還成立瞭工程師小分隊,

專門用來研發無人駕駛汽車地圖技術。

然而,順利踏上大學輟學、多次創業的“矽谷精英路線”之後,

被稱為“史上最倒黴創業者”的卡拉尼克始終沒有轉運,

自從2010年推出第一版APP以來,

Uber一直被來自“出租車行業、交通監管機構、競爭對手”等“敵人”包圍,

無論是共享出行還是無人駕駛,

被稱為“最燒錢公司”的Uber走的十分艱難。

2016最大的一次黑天鵝事件,

當屬特朗普在一片唏噓中逆襲上臺。

此後,“重新審視美國”等深重問題被熱議,

看似遠離政治的矽谷精英也被劃分到不同陣營。

然而,在承接民超值眾憤怒的過程中,

Uber是躺槍最嚴重的。

上個月特價,上千名美國人舉行瞭抗議集會,

紐約出租車司機聯合會呼籲所有司機停止接送工作,

Uber關閉瞭“動態定價”功能,但卻沒有停止正常運營,

再加上 CEO 卡拉尼克是特朗普商業顧問委員會成員,

一下子成為瞭輿論眾矢之的,

美國人民開始瞭從“抗議特朗普”到“卸載Uber”的規模行動。

隨後,雖然Uber立即開始瞭補救措施,

卡拉尼克也公開表示特朗普的做法是“錯誤的,不公正的”,

並斥資300萬美元幫助受到“特朗普禁令”影響的員工,

但仍未能阻止大量用戶流失的發生。

而其一直以來的競爭對手Lyft,

立刻對Uber神補刀,

宣佈將向美國公民自由聯盟(ACLU)捐款一百萬美元。

隨後,

Lyft 在蘋果 App Store 的下載量從第39 位,周日晚已經升至第 4 位,

成為DeleteUber 運動中最大的贏傢。

而在無人駕駛方面,

雖然Uber率先邁出瞭第一步,但卻始終如履薄冰,

去年年底,Uber無人駕駛汽車在加州剛一上路就闖瞭紅燈,

16輛無人車被吊銷執照,使得測試計劃被迫中斷。

而近日,美國多個州也在考慮制定新的無人駕駛汽車測試法規,

《安全自動駕駛車輛法案》的立法草案或被提出。

此法案禁止科技公司運營無人駕駛汽車,

隻允許汽車制造商在境內測試無人駕駛車。

雖然看起來違反瞭美國自由競爭精神,

但這一具有民眾基礎的法案,

很有可能成為谷歌與Uber最大的一個障礙。

本應該“同仇敵愾”之時,

谷歌卻把Uber告上瞭法庭。

一旦敗訴,Uber面臨的將是一次重罰。

但事實上,

Uber面臨的各類棘手問題並非偶然超省錢

而是其長時間堆積的“必然”。

一直以來,Uber 在對待司機的態度上,

和其在美國主要競爭對手 Lyft 區別也很大。

據一項面對1000位提供網約車服務的司機進行的調查發現,

Lyft司機的滿意和幸福度遠超過Uber司機。

雖然 Lyft 在美國以及全球的市場比 Uber 小得多。

但約有75.8%的Lyft服務司機滿意服務中的體驗,

Uber司機中感到滿意的比例僅占49.4%。

而在無人駕駛業務中,

Uber“高薪挖人”的行徑也屢見不鮮。

早已在名聲上備受指責。

因此可以說,

無論是“DeleteUber”運動還是被谷歌控訴,

都是Uber長期“埋雷”後代表性的導火線,

Uber秉持的企業文化到底是否與初心一致,

Uber在重壓之下能否突出重圍,

也許是CEO卡拉尼克最應該思考的問題。

來源於:汽車智能

微信公眾號:qiche







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